Руководитель проектов

1. Организация работы отдела технического контроля цеха, предотвращение выпуска продукции, несоответствующей требованиям нормативно-технической документации, утвержденным образцам (эталонам).
2. Разработка технических условий, производства, определение совместно с технологами путей повышения качества продукции, в том числе по программам повышения качества.
3. Выработка рекомендаций и участие в разработке мероприятий по устранению причин выявляемых в процессе изготовления деталей и узлов несоответствий.
Уровень: Глава отдела
Основные достижения:
1. Внедрение в серийное производство деталей и узлов для двигателя SaM-146 перспективного межрегионального самолета SuperJet100, плотная совместная работа по оптимизации всех процессов изготовления с конструкторскими, технологическими службами предприятия и представителями фирмы SNECMA.
2. Реорганизация отдела после разделения структурной единицы корпуса на два цеха без снижения объемов по выпуску продукции.
3. Внедрение и освоение передовых технологических процессов по изготовлению и контролю деталей авиационного назначения

1. Обеспечение выполнения участком в установленные сроки по номенклатуре и объему производство качественной продукции, повышение производительности труда, экономное расходование сырья, материалов, энергии, снижение издержек и т.д.
2. Координация работы производственных (сменных) мастеров, планирование работы участка на месяц, неделю.
3. Контроль за соблюдением технологических процессов на участке, оперативное выявление и устранение причин их нарушения, участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов.
1. Организация в данном цехе группы по ремонту статора и ротора КВД авиа.двигателя.
2. Освоение новых видов ремонта ротора КВД авиадвигателя, без снижения объема выпуска.
3. Оптимизация процессов ремонта деталей ротора КВД, снижение времени на ремонт ротора в целом

Апрель 2007 год - по н.в.
ЗАО ПФК Рыбинсккомплекс
Сайт компании: www.r-kompleks.ru
Отрасль: Строительство и производство стройматериалов
Количество сотрудников в компании: 100-1 000
Количество человек в вашем подчинении: 10-50
Оборот (рублей в год): Затрудняюсь ответить
Тип компании: Российская
Организационно-правовая форма: Коммерческая
Ярославская область
Рыбинск
Должность: начальник отдела технического контроля
Основные должностные обязанности:
1. Организация работы отдела технического контроля, предотвращение выпуска продукции, несоответствующей требованиям нормативно-технической документации, утвержденным образцам (эталонам), условиям поставки и договоров.
2. Планирование качества выпускаемой продукции путем формирования требований по качеству продукции на этапах маркетинговых исследований, разработки технических условий, производства, определение совместно с технологами путей повышения качества продукции, в том числе по программам повышения качества.
3. Организация входного контроля материалов и комплектующих, ведение претензионной работы по случаям несоответствий, проведение анализа отказов и рекламаций, выработка рекомендаций и участие в разработке мероприятий по устранению причин несоответствий.
Уровень: Глава отдела
Основные достижения:
1. Кардинально изменена конструкция продукции по двум направлениям (бытовые блок-контейнера и энергоустановки), в результате на порядок снижено количество поступающих рекламаций в общем объеме и практически устранены замечания Заказчиков по эксплуатационным характеристакам.
2. Организовано новое направление деятельности производства - изготовление металлоконструкций зданий I и II уровня ответственности.
3. Произведено организационное и планировочное разделение производства на три выделенных линии изготовления продукции, для оптимизации всех видов расходов.
Февраль 2006 год - Апрель 2007 год
ОАО НПО Сатурн
Сайт компании: www.npo-saturn.ru
Отрасль: Авиация и оборонная промышленность
Количество сотрудников в компании: 10 000+
Количество человек в вашем подчинении: 10-50
Оборот (рублей в год): Затрудняюсь ответить
Тип компании: Российская
Организационно-правовая форма: Коммерческая
Ярославская область
Рыбинск
Должность: начальник отдела технического контроля цеха 44.
Основные должностные обязанности:
1. Организация работы отдела технического контроля цеха, предотвращение выпуска продукции, несоответствующей требованиям нормативно-технической документации, утвержденным образцам (эталонам).
2. Разработка технических условий, производства, определение совместно с технологами путей повышения качества продукции, в том числе по программам повышения качества.
3. Выработка рекомендаций и участие в разработке мероприятий по устранению причин выявляемых в процессе изготовления деталей и узлов несоответствий.
Уровень: Глава отдела
Основные достижения:
1. Внедрение в серийное производство деталей и узлов для двигателя SaM-146 перспективного межрегионального самолета SuperJet100, плотная совместная работа по оптимизации всех процессов изготовления с конструкторскими, технологическими службами предприятия и представителями фирмы SNECMA.
2. Реорганизация отдела после разделения структурной единицы корпуса на два цеха без снижения объемов по выпуску продукции.
3. Внедрение и освоение передовых технологических процессов по изготовлению и контролю деталей авиационного назначения
Август 2005 год - Февраль 2006 год
ОАО НПО Сатурн
Сайт компании: www.npo-saturn.ru
Отрасль: Авиация и оборонная промышленность
Количество сотрудников в компании: 10 000+
Количество человек в вашем подчинении: 50-100
Оборот (рублей в год): Затрудняюсь ответить
Тип компании: Российская
Организационно-правовая форма: Коммерческая
Ярославская область
г. Рыбинск
Должность: старший мастер участка ц.93 (ремонтное производство)
Основные должностные обязанности:
1. Обеспечение выполнения участком в установленные сроки по номенклатуре и объему производство качественной продукции, повышение производительности труда, экономное расходование сырья, материалов, энергии, снижение издержек и т.д.
2. Координация работы производственных (сменных) мастеров, планирование работы участка на месяц, неделю.
3. Контроль за соблюдением технологических процессов на участке, оперативное выявление и устранение причин их нарушения, участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов.
Уровень: Глава отдела
Основные достижения:
1. Организация в данном цехе группы по ремонту статора и ротора КВД авиа.двигателя.
2. Освоение новых видов ремонта ротора КВД авиадвигателя, без снижения объема выпуска.
3. Оптимизация процессов ремонта деталей ротора КВД, снижение времени на ремонт ротора в целом.
Декабрь 2004 год - Июль 2005 год
ОАО НПО Сатурн
Сайт компании: www.npo-saturn.ru
Отрасль: Авиация и оборонная промышленность
Количество сотрудников в компании: 10 000+
Количество человек в вашем подчинении: 100-1 000
Оборот (рублей в год): Затрудняюсь ответить
Тип компании: Российская
Организационно-правовая форма: Коммерческая
Ярославская область
г. Рыбинск
Должность: начальник производства корпуса 44 (изготовление новых деталей и узлов авиадвигателей, ремонт авиадвигателей)
Основные должностные обязанности:
1. Обеспечение выполнения корпусом производственного плана по объему и номенклатуре требуемого качества в установленные директивно сроки.
2. Производственное планирование на неделю, месяц, квартал, полугодие и год, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности корпуса.
3. Оперативная координация работы всех участков корпуса, межцеховое оперативное планирование в сложных технологических процессах.
Уровень: Глава управления / департамента / дирекции
Основные достижения:
1. Разделение производства корпуса на две "линии" - производство лопаток авиадвигателя и изготовление дисков и сборочное производство (в дальнейшем по этой схеме корпус был разделен на два цеха)
2. В кратчайшие сроки были серийно освоены ряд перспективных авиационных двигателей (ГТД-2,5, Ал-55 и другие)
3. Была разработана, внедрена и отлажена подготовка молодых рабочих, вновь пришедших в цех, улучшена система наставничества.
Начальник производства корпуса 44 ОАО НПО Сатурн. Организация работы производства корпуса; координация деятельности структур корпуса; координация деятельности на межцеховом уровне; координация деятельности на межзаводском уровне.Производственное планирование корпуса. Освоение изготовления деталей и узлов для двигателей: военного назначения; для гражданской авиации; промышленные и судовые привода.

1. Обеспечение выполнения участком в установленные сроки по номенклатуре и объему производство качественной продукции, повышение производительности труда, экономное расходование сырья, материалов, энергии, снижение издержек и т.д.
2. Координация работы производственных (сменных) мастеров, планирование работы участка на месяц, неделю.
3. Контроль за соблюдением технологических процессов на участке, оперативное выявление и устранение причин их нарушения, участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов.
1. Организация в данном цехе группы по ремонту статора и ротора КВД авиа.двигателя.
2. Освоение новых видов ремонта ротора КВД авиадвигателя, без снижения объема выпуска.
3. Оптимизация процессов ремонта деталей ротора КВД, снижение времени на ремонт ротора в целом

1. Организация работы отдела технического контроля, предотвращение выпуска продукции, несоответствующей требованиям нормативно-технической документации, утвержденным образцам (эталонам), условиям поставки и договоров.
2. Планирование качества выпускаемой продукции путем формирования требований по качеству продукции на этапах маркетинговых исследований, разработки технических условий, производства, определение совместно с технологами путей повышения качества продукции, в том числе по программам повышения качества.
3. Организация входного контроля материалов и комплектующих, ведение претензионной работы по случаям несоответствий, проведение анализа отказов и рекламаций, выработка рекомендаций и участие в разработке мероприятий по устранению причин несоответствий.
Уровень: Глава отдела
Основные достижения:
1. Кардинально изменена конструкция продукции по двум направлениям (бытовые блок-контейнера и энергоустановки), в результате на порядок снижено количество поступающих рекламаций в общем объеме и практически устранены замечания Заказчиков по эксплуатационным характеристакам.
2. Организовано новое направление деятельности производства - изготовление металлоконструкций зданий I и II уровня ответственности.
3. Произведено организационное и планировочное разделение производства на три выделенных линии изготовления продукции, для оптимизации всех видов расходов.