Директор гостиницы

Продвижение услуг Санатория, в т.ч. участие в выставках и презентациях, выполнение планов продаж (отчеты). Руководство коммерческой службой и контроль за выполнением стратегии "привлекательность спроса".
Долгосрочное и краткосрочное планирование продаж.
Анализ существующих показателей эффективности продаж.
Разработка и реализация мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности, улучшение плановых показателей, привлечение гостей (акции, бонусы, подарки, спец.предложения).
Участие в переговорах с партнерами (привлечение новых партнеров), разработка контрактных условий сотрудничества и контроль за выполнением обязатесльств.
Разработка и реализация программ в области маркетинга.
Бюджетирование коммерческого блока, контроль исполнения бюджета.
Разработка программ по оптимизации издержек на действующих объектах.
Командировки.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью отеля.
Планирование и достижение запланированных финансовых показателей.
Разработка и внедрение программ: энергосбережения, снижения издержек,
повышения конкурентоспособности отеля.
Эффективное использование и сохранность имущества.
Обеспечение заявленного качества обслуживания клиентов, в соответствии со стандартами.
Обеспечение отеля квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.
Организация работы по эффективному взаимодействию всех структурных подразделений и производственных единиц.
Контроль соблюдения работниками предприятия трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований производственной санитарии и гигиены.
Обеспечение своевременного предоставления высшему руководству отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности отеля и выплаты дивидендов.

- Выполнение планов продаж;
- оперативное, среднесрочное и долгосрочное планирование;
- руководство подразделениями гостиницы: housekeeping, front-office, IT, PR, питания, юридического сопровождения;
- исполнение обязанностей директора (на время его отсутствия);
- работа с корпоративными клиентами;
- продвижение услуг по GDS и ADS;
- управление рыночными исследованиями в сегменте деятельности;
- работа с сертификационной (на соответствие средства размещения заявленной категории) и ревизионной комиссиями.

Должностные обязанности успешно выполнялись, что отражалось в промежуточных и годовых показателях деятельности гостиничного комплекса, положительной динамике роста лояльности гостей, формированию положительного имиджа и соответствию намеченной концепции развития.
В 2007 году по результатам конкурса проводимой администрацией города, "Гостиничный комплекс "Рыбинск" был признан лучшим средством размещения в Рыбинске (лично подготавливал документы к конкурсу).
В 2008 году прошел повышение квалификации в Российской гостиничной ассоциации для руководителей гостиниц.
В 2009г. создана Гостиничная ассоциация г.Рыбинска, в которую вошли все гостиницы и отели, был избран председателем. В 2009г. вошли в состав Ярославской гостиничной ассоциации - региональный представитель РГА.