Директор / Руководитель

Организация хозяйственной деятельности предприятия (170 чел.). Оптимизация структуры предприятия. Повышение эффективности использования ресурсов. Улучшение финансовых результатов предприятия (за 8 мес. в 3,5 раза.) Снижение затрат по доминирующим статьям на 20-30%. Систематизация деятельности предприятия. Повышение функциональности работников, качества работ, развитие направлений деятельности и др.

Разработка контрактной документации в рамках 44-ФЗ, технических заданий. Контроль исполнения контрактов. Учет объемов работ, выполненных подрядчиками. Методология функционирования отдела, систематизация деятельности, оптимизация процессов; обучение работников отдела эффективным методам работы.

Закончился контракт. Директор госучреждения ЯО «Рыбинсктранс». Обеспечение уставной деятельности организации; оптимизация численности работников при сохранении функционала организации, повышение культуры производства и качества услуг; снижение потребления тепло- и электроэнергии (за 3 года на 25-35%), структурирование и оптимизация затрат, эффективное использование ресурсов организации, создание системы оперативного и «прозрачного» управления процессами; создание оптимальной системы складского учета (минимизация запасов); организация системы закупок в рамках ФЗ-44; развитие направлений деятельности и др. Все подтверждено документально, имеются фотоматериалы.

1989-2011 – ОАО «НПО«Сатурн»: от наладчика до зам. директора по материально-техническому снабжению и транспорту - начальник Управления вспомогательного производства и транспорта (многофункциональное и самое крупное подразделение предприятия численностью свыше 400 чел.).
- Автотранспортное обслуживание потребностей предприятия: легковой, грузовой и спецтранспорт (всего более 250 ед.техники), а также взаимодействие со сторонними перевозчиками.
- Обеспечение жизнедеятельности основного производства и предприятия, в т.ч. внутрипроизводственная логистика и обращение с отходами производства.
Разработана и внедрена система управленческого учета и оперативного управления автотранспортным подразделением с внедрением локальных модулей АСУП; усовершенствована структура учета затрат, детализирован их анализ; разработан и внедрен ряд мероприятий, направленных на снижение издержек подразделения; создана система оперативного контроля движения деталей в процессе ремонта и комплектования авиадвигателей и др. Выполнен мониторинг предметной области по направлениям деятельности подразделений, подготовлен и реализован план корректирующих мероприятий и многие другие проекты.